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1.依公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定文旅項目中長期規(guī)劃及年度計劃，統(tǒng)籌全周期管理，分解并監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)營指標(biāo)。
2.統(tǒng)籌文旅項目策劃、方案設(shè)計與商業(yè)轉(zhuǎn)化，精準(zhǔn)對接市場需求，提升企業(yè)核心競爭力。
3.主導(dǎo)文旅項目商務(wù)拓展及落地，統(tǒng)籌全流程精細(xì)化管理，提高項目綜合收益。
4.負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全及成本控制，監(jiān)督營銷、品牌戰(zhàn)略落地，確保項目達(dá)預(yù)期。
5.協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外資源，促進(jìn)文旅項目與政府、市場、行業(yè)資源深度聯(lián)動，最大化資源價值。
6.制定品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)籌品牌推廣、渠道拓展及活動策劃與執(zhí)行，打造差異化品牌形象，強(qiáng)化品牌影響力，完成經(jīng)營指標(biāo)
7.落實上級決策部署，銜接戰(zhàn)略與政策，推動可持續(xù)發(fā)展。