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1.指標(biāo)達成：
1）設(shè)備指標(biāo)：承接、自動化組的設(shè)備運行指標(biāo)及能源管理指標(biāo)的可靠達成；
2）績效指標(biāo)：負責(zé)自動化組年度績效指標(biāo)達成，統(tǒng)籌管理員工個人績效。
2、業(yè)務(wù)規(guī)劃：協(xié)助部門年度經(jīng)營指標(biāo)，承接并出色完成團隊年度指標(biāo)。承接公司設(shè)備與自動化、工裝夾具、信息化研究和突破。 3、設(shè)備導(dǎo)入管理：承接設(shè)備與自動化規(guī)劃，設(shè)備導(dǎo)入、技改、最終促進人機比改善。
4、設(shè)備優(yōu)化管理：主導(dǎo)現(xiàn)有設(shè)備的性能研究與應(yīng)用，支撐現(xiàn)場設(shè)備性能提升改善并配合推動。持續(xù)推進設(shè)備性能與工藝匹配研究，不斷對設(shè)備改造優(yōu)化，提升設(shè)備工藝性能，為技術(shù)落地提供支持。
5、安全管理：負責(zé)自動化組安全策劃及宣貫，安全隱患整改，保障設(shè)備和人身安全。
6.人才培養(yǎng)：甄選、任用、培養(yǎng)、激勵并評價本部門員工，建立本部門人才梯隊，提高本部門員工工作能力及工作積極性；
7、其他職責(zé)：
1）風(fēng)險和機遇：組織識別團隊風(fēng)險和機遇，并對風(fēng)險進行分析，針對高風(fēng)險制定整改措施，并組織驗證措施的有效，針對識別的機遇進行推廣；
2）環(huán)境因素和危險源識別：組織識別本團隊環(huán)境因素及危險源，制定重大環(huán)境因素和不可接受危險源應(yīng)對措施并組織落實；
3）其它相關(guān)工作：配合推進實施ISO9001、5S、精益/保密/能源管理/CSR/追溯體系的建立與實施運行，建立團隊目標(biāo)，并確立實施方案，確保目標(biāo)達成等各項體系建設(shè)工作。