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（一）薪酬體系設計與優(yōu)化 1 完善公司整體薪酬策略，確保薪酬體系與公司業(yè)務目標、市場競爭力及員工激勵需求相匹配。 2 調(diào)研行業(yè)薪酬水平與趨勢，定期對薪酬結構進行評估與調(diào)整。 3 設計具有吸引力和公平性的薪酬等級體系，明確不同崗位、職級的薪酬范圍與晉升路徑，為員工職業(yè)發(fā)展提供清晰的薪酬指引。 4 管理人力成本預算，進行人工成本核算與分析，準確統(tǒng)計人工成本數(shù)據(jù)。 5 分析與評估人工成本，與行業(yè)水平、公司預算及業(yè)務增長情況進行對比，找出成本控制的關鍵點與潛在風險，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 （二）績效管理推進 1 建立和完善績效管理體系，制定與公司相匹配科學合理的績效考核指標與評價標準，確?？冃Э己说目陀^性、公正性與有效性。 2 組織開展績效考核工作，對各部門績效考核過程進行監(jiān)督與指導，及時解決考核過程中出現(xiàn)的問題。 3 對績效考核結果進行分析與解讀，為員工提供績效反饋與改進建議，同時將績效結果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓等人力資源管理環(huán)節(jié)有效銜接。 （三）福利規(guī)劃與管理 1 制定全面的福利計劃，涵蓋社會保險、商業(yè)保險、帶薪休假、節(jié)日福利、員工健康關懷等各個方面，提升員工的歸屬感與滿意度。 2 定期評估福利計劃的實施效果，關注市場福利動態(tài)與員工反饋，及時調(diào)整福利項目與標準。 （四）其他 1 承擔和協(xié)調(diào)其他與薪酬績效、員工福利相關的工作。 2 維護和優(yōu)化薪酬福利系統(tǒng)， 3 提供員工薪酬績效福利相關的培訓 4 承擔和協(xié)助其他人事工作 職位需求 1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務管理需求，梳理優(yōu)化現(xiàn)有的區(qū)域，集團政策。能積極主動靈活地聆聽并理解、配合董事長和業(yè)務管理者的戰(zhàn)略、管理策略。有一定計劃、執(zhí)行能力和獨立性，注重結果。 2、本科學歷，8-10年薪酬體系和績效管理相關工作經(jīng)驗；梳理、規(guī)整、分析能力強；有大型教育行業(yè)、連鎖行業(yè)、乙方咨詢服務公司經(jīng)驗者優(yōu)先。 3、Excel擅長，數(shù)據(jù)分析能力強、邏輯性強，其他數(shù)據(jù)分析工具使用加分。