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崗位職責(zé) 1.戰(zhàn)略規(guī)劃： 1.1.制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈管理與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)一致; 1.2.分析市場趨勢和競爭環(huán)境，提出供應(yīng)鏈優(yōu)化方案; 2.制度體系建設(shè) 2.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷建設(shè)及完善供應(yīng)鏈流程體系； 2.2組織落實(shí)管理層工作規(guī)劃，制訂部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施，分配各項(xiàng)工作任務(wù)，督辦、檢查、考核工作執(zhí)行結(jié)果并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 3.運(yùn)營監(jiān)控 3.1監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，確保物流、采購、庫存等管理活動高效進(jìn)行; 3.2定期分析供應(yīng)鏈績效指標(biāo)，如訂單達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率等，識別問題并制定改進(jìn)措施; 4.供應(yīng)商關(guān)系管理 4.1建立和維護(hù)與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性； 4.2定期評估供應(yīng)商績效，并推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)； 5.成本控制 5.1分析和控制供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，尋找降低成本的機(jī)會； 5.2制定成本控制政策和程序，確保供應(yīng)鏈成本的合理性和競爭力。