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生產(chǎn)計(jì)劃
1. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理指令，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；
2. 配合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成；
3. 依照排產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工序，分區(qū)域下達(dá)各班長生產(chǎn)任務(wù)，并明確相關(guān)責(zé)任；
4. 對于計(jì)劃變更需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，同步及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)理；
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度落實(shí)，并對接協(xié)調(diào)各個(gè)部門的需求以及標(biāo)準(zhǔn)要求；
6. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌做好對應(yīng)生產(chǎn)記錄的統(tǒng)計(jì)。
日常管理
1. 負(fù)責(zé)處理車間各項(xiàng)異常情況以及生產(chǎn)偏差，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)以及糾偏；
2. 監(jiān)督車間工器具的使用以及管理，對車間工器具建立檔案編碼，定期檢查員工執(zhí)行情況；
3. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，質(zhì)量，安全以及設(shè)備管理，明確各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成；
4. 對車間各類報(bào)表進(jìn)行抽檢審核，確認(rèn)其真實(shí)性以及及時(shí)性，并且統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期做成本分析；
5. 負(fù)責(zé)檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制和SSOP（衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行情況；
6. 不斷完善和優(yōu)化車間管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)程以及設(shè)備操作定期培訓(xùn)；
7. 執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料的使用控制，確保提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
質(zhì)量管理
1. 協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通并解決問題：隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2. 監(jiān)督分析每天的產(chǎn)品出品率是否在要求范圍之內(nèi)；
3. 按照公司質(zhì)量部門要求，制定，修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間之間人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
4. 積極開展現(xiàn)場6S要求，創(chuàng)造車間生產(chǎn)環(huán)境的井然有序
*從事流體行業(yè)（飲料、乳品、礦泉水等不限、最好有咖啡行業(yè)經(jīng)驗(yàn)），最好參與過精益項(xiàng)目推進(jìn)