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1、拉通概預(yù)核決項目財務(wù)管理，承接氫能非標(biāo)設(shè)備項目財務(wù)履約，從承接工程造價和經(jīng)濟目標(biāo)開始，協(xié)助項目經(jīng)理做好過程成本管控，協(xié)助項目復(fù)盤總結(jié)。拉通工廠制造成本管理，確保全生命周期成本可控。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點，主導(dǎo)和推動項目財務(wù)管理體系和流程落地，并在實際履約中不斷總結(jié)和提升。
3、使用財務(wù)專業(yè)工具和技能，關(guān)注項目風(fēng)險，提前預(yù)判和過程管控項目風(fēng)險，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目風(fēng)險管理。
4、如有必要，根據(jù)公司研發(fā)項目的特點，推進研發(fā)項目財務(wù)管理，協(xié)助做好研發(fā)費用管控和落地。