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一、積極開展個(gè)人銷售業(yè)務(wù)，履行銷售人員工作職責(zé)；

二、充分利用公司及所屬營業(yè)部、銷售總監(jiān)的培訓(xùn)、推動(dòng)及其它管理資源，制訂團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃

目標(biāo)和措施方案，執(zhí)行管理動(dòng)作，達(dá)成人力、業(yè)績和品質(zhì)考核指標(biāo)；

三、制訂招募策略，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和流程招募人才；

四、履行團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)和日常管理職責(zé)，督促團(tuán)隊(duì)伙伴執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，訓(xùn)練培養(yǎng)各級銷售人才，包

括團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、工作日志批閱、個(gè)別輔導(dǎo)和陪訪、銜接訓(xùn)練及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、

活動(dòng)量管理、二次晨會(huì)經(jīng)營、客戶開拓及服務(wù)活動(dòng)策劃組織、溝通激勵(lì)及考核晉升業(yè)績追蹤等；

五、接受上級領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、政策和指令，積極參與公司及營業(yè)部、銷售總監(jiān)

組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)，收集反饋銷售人員意見，并對團(tuán)隊(duì)經(jīng)營和公司發(fā)展等提出建議。