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一、成本管理：
1.收集成本、費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)，編寫成本分析、成本對(duì)標(biāo)信息，提交上級(jí)審核；
2.完成存貨盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)報(bào)告。跟蹤盤點(diǎn)報(bào)告異常事項(xiàng)，對(duì)接業(yè)務(wù)部門及時(shí)改善處理，跟蹤進(jìn)展，直至閉環(huán)，定期監(jiān)督庫存實(shí)物盤點(diǎn)工作；
3.對(duì)接審核各部門預(yù)提事項(xiàng)，確保計(jì)提數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，獨(dú)立完成生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)成品的核算工作，編制成本報(bào)表及各種分析類報(bào)表，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。
二、預(yù)算管理：
1.收集本單元的各項(xiàng)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、整理預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，協(xié)助組織完成本單元預(yù)算工作；
2.編制滾動(dòng)預(yù)測(cè)報(bào)表，協(xié)助組織技術(shù)、運(yùn)營(yíng)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)落地會(huì)議，完成本單元預(yù)算工作。
三、賬戶分析問題跟蹤處理：
1、每月根據(jù)共享提供的賬戶分析報(bào)表填寫非正常事項(xiàng)原因分析，對(duì)接業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善處理，跟蹤處理進(jìn)度，直至閉環(huán)。