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1.部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和日常工作計(jì)劃正常運(yùn)行： 根據(jù)車(chē)身專(zhuān)業(yè)模塊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定部門(mén)年度工作計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行率并審查日常工作計(jì)劃，保證部門(mén)工作的正常進(jìn)行,同時(shí)保證項(xiàng)目中車(chē)身的進(jìn)度/質(zhì)量/成本要求。 2.部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)人員素質(zhì)提升： 根據(jù)公司和汽研總專(zhuān)業(yè)模塊發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃、新員工的招聘（協(xié)助專(zhuān)業(yè)模塊長(zhǎng)）、保證本部門(mén)高效工作和部門(mén)人力的持續(xù)增值、組織實(shí)施部門(mén)人員培養(yǎng)。 3. 日程管理： 負(fù)責(zé)建立部門(mén)日常管理制度、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃及組織實(shí)施； 營(yíng)造部門(mén)相互學(xué)習(xí)討論交流的氛圍，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)員工的工作做好季度、年度考核，做好人員晉升提議； 組織員工開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),建立高效和諧合作的團(tuán)隊(duì)。 4. 資源協(xié)調(diào)： 當(dāng)負(fù)責(zé)解決部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、技術(shù)方案實(shí)施、質(zhì)量改進(jìn)等各項(xiàng)工作受阻時(shí)，需與工藝、采購(gòu)等上下游部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，以便此類(lèi)工作按計(jì)劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)解決其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)提出的各種協(xié)調(diào)工作，讓其滿(mǎn)意。 5. 新車(chē)型的調(diào)查和國(guó)內(nèi)外車(chē)型的發(fā)展： 根據(jù)車(chē)身專(zhuān)業(yè)模塊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，負(fù)責(zé)新車(chē)型新車(chē)型的調(diào)查，并跟蹤國(guó)內(nèi)外新車(chē)型的發(fā)展，為更多更好的開(kāi)發(fā)新車(chē)型提供依據(jù)。 6. 研究并熟悉本部門(mén)所屬零部件材料的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向與趨勢(shì)，提出相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，特別是應(yīng)對(duì)電動(dòng)化智能化行業(yè)跟蹤及快速轉(zhuǎn)變。 7.根據(jù)車(chē)身專(zhuān)業(yè)模塊及車(chē)身PMT能力建設(shè)計(jì)劃，制訂部門(mén)能力建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)能力的建設(shè)及完善，提升整體的研發(fā)能力，給研發(fā)提供技術(shù)支持。