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1、需求管理通過(guò)與區(qū)域內(nèi)隆基各基地用戶充分溝通、調(diào)研，整合間接物料和服務(wù)需求，與客戶和總部相關(guān)部門合作，標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)需求。2、供應(yīng)商整合、開(kāi)發(fā)和管理： 整合區(qū)域內(nèi)給業(yè)務(wù)實(shí)體現(xiàn)有供應(yīng)商資源；組織開(kāi)發(fā)符合公司要求的供應(yīng)商資源（資源開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)審查、輔導(dǎo)等）； 組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理，提高交付達(dá)成率、質(zhì)量合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)勝劣汰； 組織、協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門與供應(yīng)商展開(kāi)交流，推進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)的品質(zhì)改善 3、間接物料及服務(wù)采購(gòu)策略輸出通過(guò)對(duì)相關(guān)品類支出及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、資源池和供應(yīng)市場(chǎng)情況全面分析，輸出合理的品類策略4、組織招議標(biāo)并輸出定標(biāo)結(jié)果5、完成合同申請(qǐng)流程及合同的簽署6、基地溝通與管理培訓(xùn)基地用戶采購(gòu)相關(guān)流程、制度更新等確保已簽署合同與基地用戶及基地采購(gòu)履行部溝通到位，做好合同順利履行的準(zhǔn)備工作積極協(xié)調(diào)/主導(dǎo)解決基地發(fā)生的其他情況，包括但不限于質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)短缺、緊急需求等7、供應(yīng)商績(jī)效管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常監(jiān)控及績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理并跟蹤供方整改進(jìn)度負(fù)責(zé)供應(yīng)商的淘汰與黑名單管理 職能類別：采購(gòu)員 關(guān)鍵字：非生產(chǎn)采購(gòu)集采招投標(biāo)采購(gòu)策略 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類信息查詢